金屬軟管純水裝置怎么接

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一、奪走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客。彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，在服務(wù)，質(zhì)量等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。
二、爭(zhēng)在的新顧客。采多種形式的銷售活動(dòng)，提高企業(yè)的的美譽(yù)度和知名度。在市場(chǎng)發(fā)策略方面，該類企業(yè)應(yīng)采以下手段：逐漸向國(guó)外市場(chǎng)拓展。針對(duì)東道國(guó)環(huán)境的不同，采用組合戰(zhàn)略。對(duì)于第三世界東道國(guó)我們采用全球化戰(zhàn)略以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；對(duì)于歐美東道國(guó)我們采用跨國(guó)戰(zhàn)略以共享東道國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，形成區(qū)位效益，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
顧客定位逐漸走向全球化，在全球范圍內(nèi)吸引最有價(jià)值的資源和客戶群。在國(guó)內(nèi)新的地理領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)，降低銷售成本，提高供貨能力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在這些大型民營(yíng)企業(yè)擁有較好的市場(chǎng)知名度和占有一定的市場(chǎng)份額后，應(yīng)逐步將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為多樣化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。