包塑金屬軟管制造企業(yè)安全管理管理理念中的問題

在現(xiàn)有企業(yè)中對安全生產(chǎn)管理高度概括為四個方面：環(huán)境保護(hù)管理、工業(yè)安全管理、消防安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生管理，各自應(yīng)對環(huán)境生態(tài)局、安全應(yīng)急管理局、消防大隊、健康衛(wèi)生局等。目前很多包塑金屬軟管企業(yè)的安全生產(chǎn)管理理念還存在一些問題。

一，管理者與生產(chǎn)者對安全沒有可以充分的認(rèn)知，在很多情況下只重視生產(chǎn)而忽略了安全生產(chǎn)管理，沒有確實(shí)在生產(chǎn)中做到“預(yù)防為主、綜合治理”和"以人為本”；管理者與生產(chǎn)者的法律知識普遍匱乏，法律觀念不強(qiáng)，法律意識淡薄，安全教育不到位。

二，在企業(yè)中安全生產(chǎn)管理水平不夠高，安全生產(chǎn)管理方式不可以與時俱進(jìn)；在公司里還普遍存在安全責(zé)任落實(shí)不明確，安全生產(chǎn)管理管理制度沒有得到很好的遵循；

三，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制；

四，在絕大多數(shù)的企業(yè)中缺乏應(yīng)對突發(fā)安全事故的方法和方式，沒有事先的預(yù)案和演練，一旦事故發(fā)生就會產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。

為了避免或減少包塑金屬軟管企業(yè)安全生產(chǎn)事故，首先要從分析安全生產(chǎn)中存在的問題方面開始，分析出問題的所在，找到產(chǎn)生問題的根源。各企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的真目的無外乎：為公司的客戶提供出色的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，對市場的變化進(jìn)行靈活的應(yīng)對，提高工作效率和保障人權(quán)。